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有時候會去遇到當貸款的額度

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是哪個環節有問題，

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還款能力

銀行怕的也是錢借出去收不回來，

所以銀行都會仔細的去計算

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銀行說什麼就是什麼

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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

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愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬第一銀行貸款ptt OK忠訓 勞工貸款2020申請條件LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

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紐籍機師治療費全民買單 感染科醫：不服氣

紐籍機師確診新冠肺炎，不僅在飛行期間未佩戴口罩，造成兩名同事染疫，還將病毒傳染給30多歲的廣達集團女員工，但依現行法規，無論本國籍或外籍人士，入境台灣確診後，其治療費用均由政府預算支出，引發網友不滿，感染科醫師王任賢今也表示，「相當不服氣」。紐籍機師成為台灣防疫破口，令不少民眾憤怒，有網友在PTT上討論其治療費用時，絕大多數都認為「應由本人負擔或是長榮」買單。據《三立新聞網》報導，中國醫藥大學附設醫院感染科主治醫師王任賢表示，「雖然很不服氣，但也只能接受」，由於此事事關公益政府責無旁貸。他無奈說，若政府不出這筆錢，以後有確診者更不會據實以告。不過，針對紐籍機師疫調不實，遭桃園衛生局重罰30萬，他很贊成，也認為「本就該重罰」。另外，王任賢也呼籲各縣市政府單位，應停或暫緩辦耶誕節、跨年等活動，他認為紐籍機師與廣達妹，都已在社區趴趴走15日，絕非指揮中心說採檢173名接觸者，這麼簡單而已，呼籲政府在這段時間清查個案所待過的社區、足跡，徹底檢查、消毒，好消除民眾心中的疑慮。 (中時新聞網)

《光電股》在手訂單旺 邑錡明年營運樂觀

渡過今年上半年營運谷底，縮時相機廠—邑錡(7402)自今年下半年回神，明年可望重啟成長，邑錡董事長陳世哲表示，明年OBM及ODM兩大事業都會成長，受惠於新晶片成功於下半年開發完成，預估明年營收將較今年大幅成長，獲利亦可望遠優於今年。邑錡今天下午舉行法說會，全球新冠肺炎疫情自今年初大爆發，致使邑錡今年上半年OBM及ODM兩大業務受到不小的衝擊，所幸Brinno自有品牌在疫情期間展現銷售靈活性，縮時攝影於建築、研究、創意等行業的多樣性加值應用，降低了疫情對公司的衝擊，今年前3季稅後盈餘為1682萬元，每股盈餘為0.72元，累計前11月合併營收3.73億元，年減31.6%。 邑錡近幾年強化OBM市場佈局，成果已陸續顯現，去年邑錡的ODM和OBM的佔比為62%、38%，今年前11月兩大事業佔比分別為52%及48%，邑錡預估，12月OBM的出貨還會拉升，全年佔比可望成為51%、49%。受惠於新晶片成功在今年下半年開發完成，且公司拿下的美國軍工客戶微光影像裝置專案產品已進入研發後期階段，而邑錡亦已拿下了另一個軍工案，此案的營收貢獻金額比前案多出50%，由於新案都將於明年出貨，讓邑錡樂觀看待明年營運。陳世哲表示，明年OBM及ODM兩大業務都會成長，由於在手訂單量大增，今年獲利可望與去年相近，明年營收及獲利則可望較今年大幅成長，有機會創下歷年新高。(時報資訊)

信功台北展店 將送500顆肉包

信功肉品因萊豬議題一炮而紅，更引起全台一陣「挺台豬運動」，網友疾呼要用新台幣「挺信功、挺台豬」，信功也以行動回應，首間直營門市「麥豚屋」預定12月25日在台北春大直商場chunplace開幕，號召所有「挺台豬隊友」站出來，將送出500顆日式燒肉包給民眾。信功公司表示，只要民眾到信功粉專留言標記「全聯、家樂福、愛買、Jasons Market，並留下 ＃我是挺台豬隊友」，就可以到春大直商場門市兌換免費日式燒肉包。「我們把所有消費者都當家人」，信功董事長楊博仁強調，自己敢吃的才敢賣給國人吃，這是關乎到所有國人健康的問題，也是信功創立這30年來對高品質豬肉的堅持。

盧明光及鍾依文分別出任大同董座及總經理

大同23日召開董事會，重新推舉中美矽晶名譽董事長盧明光出任董事長，聘任鍾依文為大同總經理。盧明光記者會勾勒大同未來營運目標，明年要讓股東拿到錢，兩年內，讓大同旗下所有公司都能賺錢，三年內在策略、併購聯盟擬出新方向，跨足新事業，五年內營業額從二百億元突破千億元，將大同從台灣的大同變成世界的大同，開展國際市場，將科技帶進大同，擦亮百年企業。盧明光同時也對大同員工喊話，大同的人又回來大同，員工可以放心。大同今日下午將召開新任董事長盧明光及總經理鍾依文、新任執行副總經理及CTO戴豐樹就任記者會。盧明光曾任中美晶、環球晶董事長，目前擔任鵬程科技董事長。盧明光表示，他畢業於大同工學院電機系、1972年曾擔任採購組長一年，之後美商、光寶服務，之後創業，大同幫他攢了創業第一桶金。他能擔任大同董事長，可說是大同人幫大同。盧明光指出，林文淵任大同董事長時，盡心盡力，大同董事會透過獨董王金來找他擔任大同董事長，他提出條件，董事們妥善與林文淵談好，全體董事都要一致同意，未來董事間不要再有民事訴訟，至於之前提出的公訴無法撤銷，未來會還當事人清白。林郭文艷及王光祥兩位董事會找到他及鍾依文，是希望借助電子及機械專業背景，讓大同有重新發展。他認為，大同過去做得很好，如果可以把百年企業做好，很光榮。盧明光表示，大同未來工作重點，首先是調整資產配置、降低銀行借款及公司負債比，改善財務結構。第二、開源節流，首重節流，加強公司各事業及子公司營運資金管理，可降低營運資金成本，產生現金流。第三、帶領公司大同轉型五大方向，一、原有事業優化，成本控制好、效率更好，產品獲利可以改善，目前三大事業群九大事業部，有些事業小賺小虧，還有10家公司，這些都要做優化。二、擴大大同擅長的綠能、節能及未來儲能，配合政府能源政策，大同要做電廠、智慧電網及未來儲能。三、加速大同現有系統整合及系統解決方案，加強5G、I0T及智慧製造能力，把科技再度戴入大同，四、大同馬達事業部與大同大學、成大、台科大及工研院加強馬達及電力系統研發，希望將來進入電動車及油電混合車的馬達及動力系統設計，五、布建關鍵零組件事業。第四、經營團隊會用謙虛的心，面對所有利害關係人，包括股東、員工、客戶、供應商及政府主管單位。經營團隊會用積極的心，興利除弊及開源節流，讓百年企業可以成功的轉型，第五、更加重視公司治理、社會責任、ESG永續營。盧明光指出，大同明年四月2021年計畫做出較完整規劃，明年六月建立經營目標，重塑大同形象。目標是明年能讓股東能讓拿到錢，兩年內公司及子公司都能獲利，規劃三年內，會用併購方式跨足新事業，五年內營業額從200億元超過千億元的營運目標。建立不是台灣的大同而是世界大同，開展國際市場，將科技帶進大同，擦亮百年企業。盧明光及鍾依文以競殿投資法人代表，並未持有大同股票，外界關注兩人是否。購入大同股票。盧明光表示，他信心，未來視時機買大同股票，但要避開內線交易問題。鍾依文指出，他與董事長盧明光目前未持有大同股票，不牽涉到內線交易問題，在合法情況，對大同有信心當然會買，在合法情況買大同股票，要讓員工對大同有信心。盧明光指出，大同可以透過策略聯盟及併購方式，讓公司成長更快。在此工作，每個人都會有報酬，會利用報酬再好好打折，每個人事業目標不同，過去經營事業只有買股票沒有賣股票，只有股息收入，每年捐贈大於2,000萬元。鍾依文指出，沒有外人和尚的待遇問題，自己薪資是自己賺來的。我與戴博士都在鴻海集團待了二十年，是鴻海大學畢業，把鴻海好的東西帶到大同，不會大同大同化或是大同鴻海化，而是將大同優化。郭台銘董事長管理鴻海E化，流程表單，從流程有那些必要的人及必要的配備，他會將鴻海流程表單及激勵有戰功的員工做法會帶到大同，也可以回饋給股東。盧明光指出，訓練比較年輕的主管，盤點人力時，學習比較慢的人以優於勞基化條件辦理退休或資遣或是調動職務。盧明光指出，中美晶做太陽能電廠及系統，大同也有座太陽能電廠及系統，目前國內電廠一塊一塊地與地主或政府承租土地，可以各做，大同投資精英電腦、資訊及大同世界科技，未來可以進行整合。大同有很好機械博士可與工研院聯手合作開發電動車及油電混合車馬達，尤其目前電動車比例僅2.5％，2025年可達25％、2035年達35％，大同日後可以與日本馬達廠合併，擴大營收規模。尚志資產董事長王光祥針對土地資產開發問題表示，大同有很多資產，但未活化，尚志資產要有蓋房子，大同莊園第一期還有餘屋還沒有賣完，第三期因缺資金而將土地賣掉，第二期2-1期住宅建案已經完售，2-2期土地開發利益80～90億元，愈早開發可以愈早交屋，尚志資產沒有變成金字招牌很可惜。希望環球電線電纜有四千多坪土地經過土城到中和聯合開發，趕快?出，把盈餘交給大同做更好的投資。土地不算成本趕快出租，出租利益可達12％，中和民享路有四千多坪土地可以趕快開發，開發利益可挹注大同，不會拿到三圓建設。鍾依文指出，他認為他們是在做有意義的事情，大同過去五年見報都是負面消息。希望未來一起為大同努力。他曾與前董事長林郭文艷一起參觀尚志博物館，看到大同過去曾幫IBM做電腦，他希望要把對的策略貫徹下來，大同是家有底蘊的公司，希望如同盧董事長所規劃，20年沒有發放股利，要做改變。至於負債方面，盧明光強調，大同必須改善財務結構，目前負債比55％，不算低；合併財報負債比更高達75％～76％，他曾向董事會要求先給120億元，用來償還長期貸款，再向銀行心貸款，就可以將負債比降至48％，不過合併負債比只能降至73％，但華映就算處理處理後，負債比最高只能降至68％。盧明光指稱，大同存貨60億元偏高，相當於三個月存貨，只要存貨天數縮短30天，可以騰出20億元資金，縮短兩個月，可多出40億元資金；應收帳款90天，若能減少10～20天，可擠出10或15億元資金。有助改善財務結構。盧明光指出，董事長一任三年，不管做多好都要轉給專業經理人，他在任內要對公司有貢獻。他坦言，大同人多了，需要做調整，如果沒有適當的人，就從外面找。財務長外找明年1月4日報到，新找人資長，從事員工訓練、培訓、留任及退休做好規劃。(工商 )

《電機股》鍾依文定調大同「總經理制」 產品將和未來產業掛鉤

大同(2371)今天新董總記者會，新人事讓市場耳目一新，除了併購大王盧明光外，還有2位「鴻海大學畢業」的高階主管，分別是總經理鍾依文以及副總戴豐樹。2位鴻海人都是過去鴻海郭董可以喊出名字的高階主管，可見其重要性。鍾依文表示，大同不能只作一個「本土化」的公司，大同要成為國際化的品牌。大同未來所有重要的決定都是董事長決定，但基本上沒有重要的事情。鍾依文定調未來大同「總經理制」的管理型態，雖然鍾依文強調大同不會鴻海化，但可預見大同將展開組織調整改革再造。鍾依文是3人中最年輕的，5字頭的年齡。鍾依文表示，會到大同只是希望將公司運轉上軌道，3個人都是為追求「成就感」而來。談到營運方向，鍾依文表示，系統還不能真正賺到錢，是零件在賺錢，會從供應鏈去了解那些產品有毛利率，不是為了做事情而做事情，做的事情一定是要能國際化，有規模的。以前大同是「本土化」的公司，大家只知道電鍋，至於白色家電大家也都不用大同。其實大同還有太陽能、變壓器、智慧電錶、重電、馬達等，這些項目能和未來產業掛鉤才會有意思。例如馬達一定是要和電動車有關，這要如何轉型，若能順利轉型就是一個很大的營業額。鍾依文表示，大同不能只作一個「本土化」的公司，這樣的規模很有限。以後的大同不會只是「家電」公司，家電只是其中的一項，大同有通路有品牌，未來是國際化的品牌。至於和董事長和總經理的分工，鍾依文表示，未來所有重要的決定都是董事長決定，但基本上沒有重要的事情。董事長已經布建了營運藍圖，調度營運資金，未來有好的技術和人才可以透過併購的方式。至於鴻海和裕隆搶攻電動車市場，大同是否有機會在馬達上找到合作的契機？鍾依文表示，只要有任何合作的機會都很好，能夠win_win非常好，希望能找到互補的機會。大同新任副總戴豐樹早期服務於日本豐田汽車，由郭台銘從汽車零件大廠愛信精機公司挖角進入鴻海，為鴻海導入豐田「及時生產」（just in time〉觀念，曾經也是富士康的靈魂人物。戴豐樹表示，他人生中的任職的第一家公司就是大同，個人專長在日本，在日本有20年的時間。大同底子好，當初在鴻海任職時也曾聘任大同公司的人。這次重回大同，只要給方向和策略，相信大同大有可為。(時報資訊)